Los datos -cuando existen- de la presencia femenina en los puestos operativos de bomberos revelan un gremio extremadamente masculinizado: hoy, en la Comunidad de Madrid hay 53 bomberas, una cifra que representa el 1% del total, ratio que se replica en todo el territorio nacional. «En 2018 hicimos un estudio de aquella manera, teléfono en mano, llamando a los parques de bomberos urbanos para saber cuántas mujeres había. Contamos 168» de los 20.000 efectivos que se estimaba que había entonces en toda España (ahora se calcula que hay entre 21.000 y 22.000). Es decir, menos del 1%, «el 0,8%», corrobora Laura. Mientras hablamos, abre su WhatsApp para consultar cuántas colegas hay ahora en el grupo que tienen en la aplicación, donde comparten experiencias, iniciativas, campañas o simplemente su día a día: «Mira, en el grupo somos 189». La situación contrasta con la de otros cuerpos: en la Policía Nacional, en torno a un 13% de los efectivos son mujeres, un 12,5% en las Fuerzas Armadas, un 7,6% en la Guardia Civil.

¿Por qué? Las oposiciones son el primer gran obstáculo con el que se encuentran las aspirantes: las pruebas físicas -con marcas, tiempos de carrera, número de dominadas o tipos de circuito diferentes en cada convocatoria, a discreción del municipio, diputación, consejo o comunidad autónoma convocante- imponen una exigencia que a priori parece diseñada para descartar a las mujeres, según han denunciado en varias ocasiones las bomberas. Además, hay lugares donde estas pruebas tienen una sobrevaloración en el proceso selectivo. En Madrid, por ejemplo, representan el 60% de la nota final. Se trata de pruebas que buscan superhéroes, señalan, cuando la realidad del trabajo es otra. «Lo que hace falta son personas completas», apunta Laura, «con los conocimientos, la formación, la aptitud física, la resistencia, pero también que tengan la cabeza bien amueblada, que se trata de un trabajo muy duro psicológicamente. Y aquí muchas veces las personas se presentan no porque quieran desarrollar la profesión, sino porque buscan la seguridad del puesto, el sueldo o el horario, y al final estamos creando una carrera de obstáculos para ganarse un lugar, en vez de reclutar talento». | @elmundo